10月13日，公司组织召开2025年三季度经营分析会。会议全面复盘三季度生产经营工作，剖析当前发展面临的问题与挑战，系统部署后续冲刺任务，为确保全年目标及“十四五”规划圆满收官凝聚共识、夯实举措。党委书记、董事长戴德宏出席会议并讲话，党委委员、副总经理（主持经理层工作）彭德宏主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会上，财务资金部/业务管理部通报了公司总体经营情况、主要业务情况、四季度重点工作，分析了当前公司发展面临的形势和挑战。各部门、各区域中心围绕公司2025年工作会议及年中工作会议部署，结合三季度工作实际，聚焦年度重大事项推进、难点问题破解、需要公司协调支持的事项进行交流发言。针对汇报情况，公司领导结合三季度运营实际及各自分管领域进行工作安排，戴德宏作总结讲话。

戴德宏指出，在公司上下的共同努力下，公司前三季度经营目标完成情况较好。目前，距离2025年全年结束、“十四五”全面收官仅剩两个多月，各部门、各区域中心必须深刻认清当前时间紧迫、任务艰巨的严峻形势，紧盯全年目标任务与“十四五”规划收官要求，精准梳理任务缺口、堵点难点，确保公司高质量完成全年目标任务，为“十四五”时期发展画上圆满句号。

戴德宏强调，四季度工作任务繁重艰巨，各部门要有紧迫感和危机感，针对会上提出的问题和工作安排，迅速拿出具体的解决思路和管理举措，确保各项工作落到实处。他要求，一是攻坚四季度主营业务，夯实发展基础。各部门、各区域中心要利用最后两个半月的时间，全力推进常规保险经纪业务的落地执行，为公司当前年度以及下一年度的稳健发展筑牢根基。二是聚焦关键任务落地，保障长远发展。重点推进投标保证保险与员工保险服务平台的宣传落地工作，提高宣传力度与覆盖范围；加快推进车险统保工作，持续提升服务响应效率；总结市场化业务经验，构建标准化的流程体系；开展索赔复盘工作，强化案例的示范引领作用；推进“十五五”规划编制工作，为公司未来五年发展锚定正确航向。三是提升内部管理效能，凝聚工作合力。各部门、各区域中心之间要进一步加强沟通协作，打破壁垒，形成工作合力，共同应对市场挑战，提升公司整体竞争力，确保顺利完成各项任务目标。

会议传达了集团公司党委两个主题实践活动推进会精神，结合当前形势任务，对后续重点任务进行再动员、再部署，引导全体党员干部进一步统一思想、凝聚力量，确保两个主题实践活动取得扎实成效，为全面完成公司年度各项任务目标赋能增效。

会议以“现场+视频”形式召开。各部门、区域中心副职及以上管理人员、相关人员参加会议。