2月18日，公司组织召开2025年一季度经营分析会。会议全面总结2024年经营成效，分析当前形势和存在问题，系统部署2025年尤其是2025年一季度重点任务。党委书记、董事长戴德宏出席会议并讲话，党委委员、副总经理（主持经理层工作）彭德宏主持会议，公司领导班子成员参加会议。

会上，经营管理部通报了公司2024年经济运行整体情况、2024年经营业绩考核完成情况、2025年经营活动整体工作安排、2025年一季度实现“开门红”工作要求。各部门、各区域中心按照公司2025年工作会议部署，结合自身实际，针对2025年工作尤其是一季度生产经营中存在的问题、困难以及对公司的意见建议进行交流。针对汇报情况，公司领导结合分管工作，对2025年尤其是2025年一季度工作提出要求和部署，戴德宏做总结讲话。

戴德宏指出，在公司上下的共同努力下，2024年生产经营取得显著成效，成功实现“集中采购降成本、专属服务提质效、风险管理控风险、索赔协助稳发展、创新产品增动能”的目标任务，经营业绩再创新高，呈现稳中有进、进中提质的良好态势。

戴德宏强调，面对复杂的内外部环境，2025年任务依然繁重艰巨。我们必须围绕增强核心功能、提升核心竞争力，以实干求发展、以创新谋变革，全力以赴推动公司高质量发展再上新台阶。他要求，一是坚定目标，高质量完成一季度经营任务。公司上下要提前谋划、精准发力，以昂扬状态和奋斗姿态，确保实现“开门红”。二是真抓实干，推动经营效益稳步提升。要采取一系列措施，着力解决公司高质量发展新征程上出现的新挑战、新任务，高标准完成各项重点工作，加快市场化业务发展步伐，在“十四五”规划收官之年再创佳绩。三是创新思路，加快资源整合与管理机制创新，汇聚团队合力，实现前中后台有效协同，为公司高质量发展持续注入新动能。

会上，党委工作部传达了股份公司“党建引领平均每个项目节省100万”活动安排和要求，宣布公司主题活动正式启动。

会议以“现场+视频”形式召开。各部门、区域中心副职及以上管理人员及相关人员参加会议。