电建保险经纪公司成立三年多以来，全体干部职工团结一心、砥砺奋进，坚定不移推进集团保险集中管理政策，不断提升保险经纪服务能力，在这一过程中，涌现出很多爱岗敬业、勇于创新、担当奉献、业绩突出的先进个人。他们就像一面面旗帜、一座座灯塔，指引我们积极进取，凝聚公司高质量发展的实干力量。

宋赫 总经理助理、索赔管理部/风险服务部总经理

习近平总书记强调“发挥保险业的经济减震器和社会稳定器功能”，为新时代保险工作指明了方向。在集团保险集中管理战线上，他以实际行动践行这一理念，用专业与担当筑牢风险防线。

迎难而上，挽回损失。面对动辄千万元的重大案件，他始终冲锋在前。理赔案件发生时，总能看到他忙碌的身影，争分夺秒连续奋战，协调公估机构完成全口径损失查勘，指导企业整理索赔资料，凭借对保单条款的精准把握，快速推动保险各方达成赔付协议或预付机制，缓解项目复工复产资金压力。两年来，他通过建立“专家会诊+情景推演”处置机制，带领团队攻克重大案件37起，挽回可观经济损失。

构建体系，防患未然。他深刻把握“防胜于救”的理念，推动部门从“理赔专家”向“风险管家”转型。2024年，他主导构建的“查勘+评估+整改”服务体系，帮助投保单位排查风险隐患点200余处，实现可量化风险减量价值近亿元。每月投保单位都会收到他团队编制的《风险提示简报》，这份融合应急管理部预警信息的报告，已多次成功预警区域性极端天气，助力避免潜在损失。

扎根一线，坚守责任。他两年累计出差300余天，“不是在现场，就是在去现场的路上”——是同事们对他最贴切的描述。为处理某水电站工程险纠纷，他多次深入一线，组织保险相关方召开赔案沟通会，最终通过专业论证大幅提升赔款金额，有力保障投保单位的保险权益。为提升索赔服务质效，推动部门建立“一对一”服务专员制度并指导编制《索赔指引手册》，2024年组织开展投保单位专项培训28场，切实提升了工作人员的专业能力，助力保险成为企业稳健运营的“安全盾牌”。

张俊生 市场开发部/互联网业务部/员工保险服务部副总经理

他主动转型，积极学习保险经纪业务；勤于思考，主动赋能公司业财融合；勇挑重担，在不同的工作岗位上兢兢业业，在学习和实践中发光发热。

履职尽责，爱岗敬业。在区域中心时，他把心思和精力都用在了研究保险经纪业务上，刻苦钻研、虚心求教。结合以往从业经验，把不好理解的保险术语转化成“大白话”，真心实意为投保单位想办法，合理规划保险方案，有效防控风险，全面保障项目实施。主动赋能业财对接，运用财务工作经验，在公司各类平台建设和数据互通工作中积极发挥作用解决难题。

勇挑重担，保质保量。在公司需要他回到财务岗位的时候，他服从组织安排，发扬“螺丝钉精神”，快速适应新工作岗位，组织开展多项重点工作，按时完成集团公司下达的各项任务；在人员不足的情况下，专心且耐心的做好每项基础工作，确保公司2024年度财务工作平稳有序运行。

挑战自我，有所作为。响应公司互联网业务发展需要，他主动投身于公司新市场、新产业、新布局中。互联网及员工保险业务条线繁多、模式复杂、上线时间紧，工作任务重，他带领团队深入分析调研数据，了解客户需求，完善和补充了互联网保险业务相关制度要求；梳理互联网投标保证保险和员工保险服务平台建设问题，明确工作思路，推进建设进程；完善员工保险产品体系，为公司下一步产品选择和宣传方向奠定了基础。主动作为、实干担当，为公司高质量发展贡献青春力量。

周兴伟 华东区域中心总经理

提升保险经纪服务质效，需要专业服务技能，主动服务意识、热情服务态度、快速服务响应等各项能力兼备，缺一不可。他在做好属地服务的路上一步一个脚印，坚定前行。

身兼数职，任劳任怨。开展工作初期，他一个人肩负了华东区域中心的重担，人员不足就自己干，事事亲力亲为，工作尽心尽力。与投保单位梳理业务需求，与项目部沟通现场风险点，与保险公司洽谈合同条款，与公估公司协调踏勘事宜，与内部交流推进工作流程，处处都能看到他忙碌的身影。

不畏艰难，奋勇前行。面对一些项目保险特殊要求多、需求多样化，超长工期、高风险项目难排分等情况，他积极与各相关方反复沟通协调，从风险防控的角度给出应对措施，从稳健运营的角度给出专业建议，从合作共赢的角度给出具体思路。

严谨细致，勤勉不辍。积极推进保险集中管理工作走深走实，他始终把投保单位的要求放在第一位。及时了解项目实际保险需求，积极协助完成保险采购工作，组织开展各类保险培训，提供风险减量服务，赔案发生时第一时间协助索赔工作推进协调，帮助投保单位提升风险防控意识和水平，助力保障合理的保险权益，给投保单位的稳健运营和高质量发展提供保险专业支持。

星光不问赶路人，时光不负奋斗者，荣光属于实干家。让我们共同努力，奋进拼搏，为保险集中管理工作走深走实不断凝聚力量。在新征程上，锁定新目标、续写新篇章。