近年来，我国建筑行业整体进入调整阶段，行业发展步伐放缓，产值和利润均出现下滑趋势，同质化竞争、内卷现象以及跨领域竞争愈发严峻。在这样的行业背景下，如何有效防控风险、保持利润的稳定性，已经成为建筑类央企普遍关注的焦点。作为电建集团保险集中管理的唯一服务平台，电建保险经纪公司秉持“高、低、宽、快、好”的服务初心与准则，不断优化服务质量与效率，积极在风险转移、风险减量管理和保险索赔等领域进行创新探索，致力于为集团及其下属企业提供更全面、更高效的风险管理解决方案，助力集团向高质量发展迈进。

提高风险管理水平 助力成员企业科技化转型

2024年，电建保险经纪公司为成员企业提供了以下三个维度的风险管理服务。

首先是风险减量识别风险。公司结合集团保险集中管理的战略部署，通过公开竞标方式选定了三家专业保险公估公司，为成员企业提供风险减量服务。通过专业团队进行现场勘查和数据统计分析，精确识别当前潜在风险，并给出相应的风险处置建议。

其次是科技创新下的风险管控。电建保险经纪公司主动引入先进的风险管理技术，与国内人工智能领域的领军企业建立合作，运用大数据分析、人工智能、物联网等技术，实现对项目建设过程中风险的实时监控。例如，对火灾、水灾、盗窃、泥石流滑坡等风险事件，通过视觉AI识别及大数据分析，及时发出预警，帮助企业或项目部及时采取有效防控措施进行处置。

最后是优化保险方案转移风险。电建保险经纪公司每年为成员企业制定风险管理报告，通过分析成员企业的历史投保和理赔数据，结合当年典型案例和潜在风险点，提供针对性的风险防控建议，并对次年的保险方案进行优化，以合理的成本实现风险转嫁。

持续加强保险培训  提升成员企业风险防控意识

除了风险管理服务之外，2024年电建保险经纪公司通过总对总、总分联动的方式，强化保险相关培训，提高成员企业的保险意识和风险防控能力。

电建保险经纪公司根据成员企业的培训需求，采用线上线下相结合的模式，精心策划培训活动。培训内容丰富详实，理论与实践相结合，通过解读保险原理、保险产品及索赔流程，帮助成员企业理解保险购买的重要性、保险产品的选择以及保险事故的处理方法。通过分析保险事故的典型案例，使成员企业认识到索赔金额与实际赔付金额差异的原因、索赔过程中的注意事项以及如何准备索赔材料，从而充分保障自身权益。

2024年，电建保险经纪公司共组织了70余场次保险培训，成员企业的保险意识得到显著提升，对保险的重要性有了更深刻的理解，更加注重风险管理，积极采取预防措施以降低风险事故的发生概率。此外，成员企业的风险防控能力得到增强，能够更有效地识别和防范潜在风险，制定更为完善的风险管理和应急预案，提升应对风险的能力。

显著提升理赔成效  助推成员企业高品质发展

企业购买保险的初衷并非为了通过索赔获利，而是为了以最小的成本获得最大的保险保障。在重大保险事故发生时，保险公司能够迅速支付赔款，协助企业快速恢复生产，克服困难。

电建保险经纪公司为确保集团及成员企业的保险权益，持续深化与保险公司总对总合作机制，建立快速理赔的绿色通道。对于小额索赔案件，简化手续流程，实现快速理赔；对于索赔金额较大的重大或争议案件，加强资源配置，成立由公司领导负责的专项索赔工作小组，提升索赔沟通协调力度，为投保人争取合理的赔款。

2024年，电建保险经纪公司的理赔成效显著，不仅帮助成员企业解决了历史遗留的理赔案件，同时针对当年理赔金额回收率达到了93%，有效缓解了成员企业的资金压力，增强了抗风险能力。

展望2025年，电建保险经纪公司将继续秉持“汇聚资源、创造价值、服务产业、惠及民生”的经营服务理念，不断提升保险服务质量和水平，为集团成员企业的高质量发展贡献更多力量，为集团产业链上下游客户提供全方位保险保障服务。