为科学擘画未来五年发展蓝图，按照《中电建鼎昊（北京）国际保险经纪有限公司“十五五”规划编制工作方案》，公司在完成“十四五”规划总结评估的基础上，以汇聚全员智慧、凝聚发展共识为目标，全面开展贯通公司上下的内部访谈工作，为高质量推进“十五五”规划编制工作注入源头活水。

群策群力、共商共识，深化调查研究摸底数

此次访谈工作按照系统谋划、分层推进的思路，立足公司三年初创期的发展实际，规划设计了部门级先行调研、领导层后续深化的递进式访谈顺序，确保访谈摸清底数、找准问题。公司办公室立足问计于内、谋远于行的出发点，逐一对接各部门及区域中心，与中层管理者及业务骨干开展广泛交流，重点收集业务开展、团队建设、管理服务等方面的实践经验与现实需求；聚焦公司战略方向与发展全局，围绕政策导向、行业趋势、使命定位、发展目标与路径等关键问题，与公司领导层进行深度座谈。历经三周时间，访谈“横向铺到边、纵向沉到底”，完成了对公司各业务板块、职能板块的全面覆盖，实现从实操洞察到战略方向的有序衔接。

聚焦核心、建言献策，锚定战略坐标理思路

访谈过程中，公司办公室围绕服务集团主业、推动高质量发展的主线，聚焦核心方向展开深入探讨：在深耕主业上，如何进一步强化专业能力，提升服务质效；在国际化经营上，怎样把握 “走出去”机遇，借“一带一路”东风，构建全球化服务网络；在市场化业务培育上，如何突破传统模式壁垒，挖掘优势、特色业务增长点；在互联网业务开拓上，如何提升服务能力，推动TO B与TO C端业务平稳落地，形成两端相互赋能支撑的良性发展循环；在科技创新与数字化转型上，怎样依托先进技术驱动业务升级，沉淀数据资产，构建兼具韧性与效率的数字鼎昊一体化平台及智慧化运营体系；在党建引领上，如何深化“党建+业务”融合模式，以高质量党建引领高质量发展；在体制机制优化上，怎样完善市场化激励约束机制，激发公司内生动力；在管理提升上，如何持续健全内控体系，提升精细化管理水平；在人才强企上，怎样构建引才、育才、用才、留才全链条体系，打造高素质专业化团队。各部门、各区域中心结合工作实际畅所欲言，既客观剖析当前发展面临的痛点难点，又积极提出兼具操作性与前瞻性的思路建议，达成了集众智、汇众力的访谈效果。

亮点纷呈、成果丰硕，夯实编制根基谋发展

结合公司初创期积累的发展经验，复盘期间存在的短板不足，着眼未来五年的发展方向与实施路径，公司办公室通过对访谈素材的全面归集、系统梳理与深度提炼，整合不同层级的视角与诉求，形成两篇公司“十五五”规划编制内部访谈报告。报告为规划编制提供了详实的数据支撑与多维的思路参考，凝结了公司领导层的战略思考与各部门、各区域中心的实践建议，汇聚了公司上下对核心发展路径的高度共识与对构建高质量发展模式、创造更大价值的共同期待，为后续规划编制工作提供了鲜活生动、贴近业务实际、具有落地价值的的坚实支撑。

 智慧为墨绘丹青,实干为笔著新章。此次规划编制内部访谈工作的圆满完成，是公司践行民主决策、科学规划的生动体现，更是公司上下主动担当、共谋发展的真实写照。下一步，公司跨部门规划编制工作组将在规划编制领导小组的统筹部署与跟进指导下，以本次访谈成果为依据，有序推进“十五五”规划编制工作，确保规划符合行业发展规律、服务集团战略导向、契合公司发展实际、满足员工发展诉求，成为引领公司高质量发展的行动纲领，助力公司在新征程上续写更加壮阔的崭新篇章！