为深度服务集团国际化战略布局，健全海外经营风险防控体系，筑牢国际业务高质量发展安全根基，继9月11日西安站会议顺利召开后，9月17日，中国电建2026年度海外项目保险集中管理系列交流会贵阳站圆满落幕，标志着本年度集团海外项目保险集中管理系列专题会议正式收官。

系列会议以“聚力海外风险保障，赋能国际业务高质量发展”为核心主题，覆盖集团多区域成员企业、专业平台及核心合作机构，通过两站联动、层层深入、全域赋能的交流模式，系统研判新形势下海外业务风险新格局、新特征、新挑战，统筹夯实集团“走出去”风险防控体系，精准谋划“十五五”时期国际业务风控提质增效、稳健发展的实施路径，为集团海外业务行稳致远、提质增效提供了重要战略支撑与实操指引。本次系列会议累计约300人参会，全面覆盖集团海外业务经营主体，真正实现了全员深度交流、全域经验互通。

相较于首场西安站会议聚焦业务落地、实操规范、经验普及，贵阳站会议更侧重总结复盘、体系升级、战略赋能、长效布局，两场会议层层递进、互为补充、有机衔接，构建起“基层实操落地+集团战略统筹”的立体化交流体系，有效破解了海外保险管理分散、风控标准不一、协同联动不足、风险应对滞后等行业痛点与企业难题。

会议指出，海外保险集中管理是集团全面风险管理体系的核心组成部分，是集团应对复杂国际形势、抵御跨境经营风险、保障海外资产与人员安全、提升国际化经营韧性的关键抓手。会议要求，各成员企业必须锚定集团战略导向，将海外保险风控管理全面嵌入企业全域风险管理体系，紧盯海外项目重点领域、关键环节风险短板，精准补齐保险配置漏洞，夯实海外经营安全底座。同时，要充分依托电建保险经纪专业平台枢纽作用，整合内外部优质资源、统筹专业服务力量，联动各大保险合作机构，构建集团上下联动、内外协同、全域覆盖的海外风险保障联防共同体，织密集团海外业务安全防护网络。

此次西安、贵阳两站系列海外项目保险集中管理交流会的圆满收官，从全局层面来看，系列会议进一步统一了集团各层级海外风控工作思想，理顺了保险集中管理工作体系，打通了集团总部、成员企业、专业平台、合作机构的协同壁垒，构建起全方位、多层次、一体化的海外风险防控新格局；从实操层面来看，有效解决了海外保险管理落地中的各类实操难题，统一了风控管理标准，补齐了业务能力短板，全面提升了集团海外项目风险精细化、专业化、系统化管控水平。

下一步，电建保险经纪公司将以本次系列交流会成果为抓手，持续深化海外保险集中管理改革落地，不断迭代优化风险防控工作机制，强化跨主体、跨领域协同联动，推动海外风险管理工作走深走实、提质增效，以坚实的风控屏障护航集团国际化战略纵深推进，为集团国际业务高质量发展保驾护航。

电建股份公司财务金融部副主任张海涛出席会议并讲话，电建股份公司海外事业部党工委委员、副总经理，电建国际公司副总经理过君毅发言，平安产险、中再产险、华泰产险等外部保险机构专家作了精彩分享。电建保险经纪公司相关领导班子，各成员企业公司领导、保险集中管理专责人员参加贵阳站会议。